Joué(r) ensemble
Joué(r) ensemble
Les 4 axes de développement
La performance sportive
➡️ Un projet sportif précis, clair et réalisable ;
➡️ Une capacité d’accueil performante ;
➡️ Une qualité de l’encadrement ;
➡️ Un projet pédagogique pour les jeunes et un projet d’équipe pour nos seniors ;
➡️ Un accompagnement social si besoin.
Nous voulons être compétitif donc plus professionnel dans notre fonctionnement, pour cela nous devrons :
➡️ Avoir des compétences complémentaires autour de nos joueurs(ses) pour améliorer leurs performances (physique, technique, tactique, etc.)
➡️ Avoir un haut niveau d’exigence ;
➡️ Mettre en place un suivi individualisé ;
➡️ Accompagner nos joueurs(se) sur le plan social ;
➡️ Mettre en place une plate forme pour consulter les résultats, les stats, les vidéos, etc.
La performance économique
Notre club a besoin de nouvelles ressources afin de poursuivre son développement, nous devons d’une part les augmenter et d’autre part les diversifier.
Dans un contexte où les ressources publiques se raréfient et tendent à diminuer, il conviendra de diversifier au maximum les sources potentielles de revenus pour alimenter l’ensemble de nos pôles
Le club a fait le choix de se structurer en professionnalisant sur différents secteurs (sportif, administratif, communication). Il faudra aussi se projeter sur l’avenir de ces postes créés : quelle évolution de carrière ? Comment maintenir un climat motivationnel ?
Le présent projet doit nous amener à développer des axes de rayonnement pour notre club aussi bien au niveau politique que médiatique ou encore économique. Faire de l’US Joué Rugby une marque en tant que tel apparait comme un réel défi à relever pour rayonner et apporter une dimension économique plus importante.
La performance organisationnelle
Notre club est un lieu de socialisation important pour tous nos licencié(e)s. On y trouve l’ensemble du maillage associatif (professionnels, bénévoles actifs ou inactifs, etc.). La clé de notre réussite passera par une meilleure organisation (plus précise, plus claire). Pour cela, il faut :
➡️ Faire un audit de fonctionnement ;
➡️ Proposer une organisation prenant en compte tous les facteurs de la réussite ;
➡️ Mettre en place des procédures simples et efficientes ;
➡️ Être transparent sur le fonctionnement et communiquer.
Quand on connait la situation du bénévolat dans les associations sportives, les enjeux sont de taille :
➡️ Augmenter le nombre de bénévoles;
➡️ Fidéliser les bénévoles ;
➡️ Monter en compétence des bénévoles.
Autre enjeu, celui de l’épanouissement des «permanents», les salariés de notre club. Une méthode de management qui doit être plus participative, plus humaine, et plus transversale.
La performance sociale
Le rôle social et éducatif du rugby fait parti de son ADN, de son histoire.
Dès ses origines, notre sport c’est appuyé sur sa forte capacité éducative pour se développer. Des années après, le rugby est réputé pour être un sport scolaire qui permet d’acquérir des compétences indispensables à la cohésion sociale.
Le club se doit de formaliser une politique de Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO). Pour structurer cette démarche, le club doit donc faire connaître et valoriser ses actions tout en continuant de faire évoluer son engagement sociétal et environnemental historique. La RSO permet non seulement de renforcer sa crédibilité auprès du public et de ses partenaires, d’améliorer la fidélisation et la satisfaction de ses parties prenantes mais également d’accroître sa performance et de devenir un acteur central de son territoire.
Les 4 axes de développement
La performance sportive
➡️ Un projet sportif précis, clair et réalisable ;
➡️ Une capacité d’accueil performante ;
➡️ Une qualité de l’encadrement ;
➡️ Un projet pédagogique pour les jeunes et un projet d’équipe pour nos seniors ;
➡️ Un accompagnement social si besoin.
Nous voulons être compétitif donc plus professionnel dans notre fonctionnement, pour cela nous devrons :
➡️ Avoir des compétences complémentaires autour de nos joueurs(ses) pour améliorer leurs performances (physique, technique, tactique, etc.)
➡️ Avoir un haut niveau d’exigence ;
➡️ Mettre en place un suivi individualisé ;
➡️ Accompagner nos joueurs(se) sur le plan social ;
➡️ Mettre en place une plate forme pour consulter les résultats, les stats, les vidéos, etc.
La performance économique
Notre club a besoin de nouvelles ressources afin de poursuivre son développement, nous devons d’une part les augmenter et d’autre part les diversifier.
Dans un contexte où les ressources publiques se raréfient et tendent à diminuer, il conviendra de diversifier au maximum les sources potentielles de revenus pour alimenter l’ensemble de nos pôles
Le club a fait le choix de se structurer en professionnalisant sur différents secteurs (sportif, administratif, communication). Il faudra aussi se projeter sur l’avenir de ces postes créés : quelle évolution de carrière ? Comment maintenir un climat motivationnel ?
Le présent projet doit nous amener à développer des axes de rayonnement pour notre club aussi bien au niveau politique que médiatique ou encore économique. Faire de l’US Joué Rugby une marque en tant que tel apparait comme un réel défi à relever pour rayonner et apporter une dimension économique plus importante.
La performance organisationnelle
Notre club est un lieu de socialisation important pour tous nos licencié(e)s. On y trouve l’ensemble du maillage associatif (professionnels, bénévoles actifs ou inactifs, etc.). La clé de notre réussite passera par une meilleure organisation (plus précise, plus claire). Pour cela, il faut :
➡️ Faire un audit de fonctionnement ;
➡️ Proposer une organisation prenant en compte tous les facteurs de la réussite ;
➡️ Mettre en place des procédures simples et efficientes ;
➡️ Être transparent sur le fonctionnement et communiquer.
Quand on connait la situation du bénévolat dans les associations sportives, les enjeux sont de taille :
➡️ Augmenter le nombre de bénévoles;
➡️ Fidéliser les bénévoles ;
➡️ Monter en compétence des bénévoles.
Autre enjeu, celui de l’épanouissement des «permanents», les salariés de notre club. Une méthode de management qui doit être plus participative, plus humaine, et plus transversale.
La performance sociale
Le rôle social et éducatif du rugby fait parti de son ADN, de son histoire.
Dès ses origines, notre sport c’est appuyé sur sa forte capacité éducative pour se développer. Des années après, le rugby est réputé pour être un sport scolaire qui permet d’acquérir des compétences indispensables à la cohésion sociale.
Le club se doit de formaliser une politique de Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO). Pour structurer cette démarche, le club doit donc faire connaître et valoriser ses actions tout en continuant de faire évoluer son engagement sociétal et environnemental historique. La RSO permet non seulement de renforcer sa crédibilité auprès du public et de ses partenaires, d’améliorer la fidélisation et la satisfaction de ses parties prenantes mais également d’accroître sa performance et de devenir un acteur central de son territoire.
Nos XV actions sociales
Nos XV actions sociales
Nos priorités
Priorité 1
L’éducation et la formation
- Renforcer la qualité, la quantité et la fidélisation de l’encadrement
- « Recruter » des éducateurs et suivre un plan de succession
- Promouvoir la pratique du rugby et de notre club dans les quartiers de la ville renforcer la qualité, la quantité et la fidélisation des joueurs
- Améliorer notre détection
- S’implanter efficacement dans le milieu scolaire
Un club plus éthique et écoresponsable
- Mise en place d’une politique RSO
- Apporter des réponses nouvelles de solidarité, de responsabilité, et élargir nos actions envers la société
- Numérisation de tous les « papiers »
- Recyclage du matériel pédagogique à travers des dons à des associations
- Installation de poubelle tri sélectif
- Incitation au mode de transport doux (conso offerte?)
Priorité 3
Un nouveau modèle de gestion
- Une co-présidence et un comité directeur restructuré
- Une gestion RH plus proche
- Mise en place de processus au service de nos licenciés
- Un budget maitrisé
Tous les rugby
- Un rugby pour les tout-petits = baby rugby
- Un rugby éducatif
- Un rugby compétitif
- Un rugby sport bien être et sport santé
- Un rugby loisirs
- Un rugby féminin
- Un rugby de proximité
- Un Handi’rugby
Une communication plus élargie
- Développer notre communication à travers les différents moyens de communication
- Créer la marque USJ
- Renforcer notre réseau institutionnel et privé
- Mettre en place des supports de communication efficace x
Le haut niveau féminin et le bon niveau masculin
- Prendre en compte TOUS les facteurs de la performance :
- L’encadrement
- La joueuse
- L’équipe
- La structuration
- L’interaction
Nos priorités
Priorité 1
L’éducation et la formation
- Renforcer la qualité, la quantité et la fidélisation de l’encadrement
- « Recruter » des éducateurs et suivre un plan de succession
- Promouvoir la pratique du rugby et de notre club dans les quartiers de la ville renforcer la qualité, la quantité et la fidélisation des joueurs
- Améliorer notre détection
- S’implanter efficacement dans le milieu scolaire
Un club plus éthique et écoresponsable
- Mise en place d’une politique RSO
- Apporter des réponses nouvelles de solidarité, de responsabilité, et élargir nos actions envers la société
- Numérisation de tous les « papiers »
- Recyclage du matériel pédagogique à travers des dons à des associations
- Installation de poubelle tri sélectif
- Incitation au mode de transport doux (conso offerte?)
Priorité 3
Un nouveau modèle de gestion
- Une co-présidence et un comité directeur restructuré
- Une gestion RH plus proche
- Mise en place de processus au service de nos licenciés
- Un budget maitrisé
Tous les rugby
- Un rugby pour les tout-petits = baby rugby
- Un rugby éducatif
- Un rugby compétitif
- Un rugby sport bien être et sport santé
- Un rugby loisirs
- Un rugby féminin
- Un rugby de proximité
- Un Handi’rugby
Une communication plus élargie
- Développer notre communication à travers les différents moyens de communication
- Créer la marque USJ
- Renforcer notre réseau institutionnel et privé
- Mettre en place des supports de communication efficace x
Le haut niveau féminin et le bon niveau masculin
- Prendre en compte TOUS les facteurs de la performance :
- L’encadrement
- La joueuse
- L’équipe
- La structuration
- L’interaction